Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, uno de los principales fabricantes deestación de soldadura, soldadoryproductos relacionados con soldaduradesde 1994.
Para servir mejor a nuestros clientes y que toda la gestión fluya más fluidamente entre los diferentes departamentos de Recursos Humanos, Administración, Compras, Producción, Calidad y Ventas, para ahorrar costos según las condiciones actuales, el reconocido centro de capacitación ofrece conferencias al personal relevante de Zhongdi.
Seminario1:
La modernización de la gestión empresarial es un gran proyecto sistemático.Para lograr la modernización de la gestión empresarial, primero debemos hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la gestión.Lo más importante es utilizar los medios de estandarización para unificar y estandarizar el trabajo básico en las actividades de I + D, producción, operación y gestión empresarial.La gestión de la estandarización empresarial consiste en mejorar continuamente el nivel de estandarización empresarial organizando y coordinando eficazmente las operaciones estandarizadas de varios departamentos de la empresa de acuerdo con los objetivos de desarrollo comercial de la empresa, a fin de mejorar la calidad del producto, reducir el consumo de materiales y establecer el mejor orden de operación. Gestión y producción y fabricación, para obtener los mejores beneficios de producción.
El propósito de esta guía es orientar a las empresas sobre cómo lograr una organización y gestión científica mediante la formulación e implementación de estándares, aprovechar plenamente el papel de los recursos humanos, financieros y materiales, realizar una gestión ordenada de las diversas actividades de las empresas y mejorar la competitividad de las empresas. .
Beneficios de asesoramiento
1. Mejorar la eficiencia de la producción → estandarización de procesos
2. Reducir el costo de producción → estandarizar piezas
3. Establecer imagen de marca → estandarización de calidad
4. Mejorar la imagen corporativa → estandarización de la gestión
Seminario 2:
1. ¿Qué es un proyecto de gestión?
Para evaluar específicamente si los resultados del desempeño de las funciones de la unidad han alcanzado el propósito, los elementos que deben dominarse se denominan elementos de gestión.
2. Cómo decidir gestionar el proyecto
(1) Desde la perspectiva de Q • C • D • respectivamente, piense en “qué elementos se utilizan para medir la calidad de los resultados del trabajo” uno por uno y regístrelos.
(2) Eliminar y fusionar elementos duplicados o sin sentido.
(3) Intente que el proyecto de gestión de la unidad contenga Q, C, D, m, sy otras funciones.
(4) Clarificar la definición y método de cálculo de cada proyecto de gestión.
3. ¿Qué es un proyecto de gestión importante?
En los proyectos de gestión de la unidad, luego de una evaluación adecuada, se considera que los proyectos actuales son más importantes.
4. Cómo decidir proyectos de gestión importantes
(1) Considere la importancia de cada proyecto de gestión desde las perspectivas de “preocupación del jefe”, “requisitos posteriores al proyecto”, “situación actual inestable” y “relevancia para las tareas”.
(2) Medido mediante evaluaciones de tres o cinco párrafos.
(3) Después de la clasificación, se determinan de 4 a 6 elementos (etapa inicial) como elementos de gestión importantes según su prioridad.
(4) Presentar al superior para su revisión.
(5) Los elementos de gestión importantes se revisarán periódicamente y se ajustarán, actualizarán y revisarán adecuadamente de acuerdo con los resultados.
Hora de publicación: 08-abr-2022